-
RIN D108 นวัตกรรมอนุภาคพอลิเมอร์ชีวภาพหลายหน้าที่ มีความไวต่อค่าพีเอช ผลงานสายนวัตกรรมอุดมศึกษา ประจำปี 2565 ด้านพลังงาน สิ่งแวดล้อม และ BCG Economy Model: นวัตกรรมอนุภาคพอลิเมอร์ชีวภาพหลายหน้าที่ มีความไวต่อค่าพีเอช
-
นโยบายด้านต่าง ๆ ของ มจธ. มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าธนบุรี (มจธ.) เป็นมหาวิทยาลัยในกำกับของรัฐ มีอิสระในการบริหารจัดการ ทั้ง ด้านวิชาการ ด้านบุคคล และด้านการเงินและงบประมาณ โดยมีอธิการบดีเป็นผู้บังคับบัญชาสูงสุด และ
รับผิดชอบการบริหารงานของมหาวิทยาลัย และในการบริหารกิจการมหาวิทยาลัยให้เป็นไปตามกฎหมาย ระเบียบ ข้อกำหนด ข้อบังคับต่าง ๆ ทั้งนี้ มหาวิทยาลัยได้กำหนดนโยบาย (Policy) มาเป็นหลักและวิธีการปฏิบัติที่เป็นแนวทางของผู้บริหารใช้เป็นกรอบในการตัดสินใจตลอดจนเป็นกลยุทธ์ที่จะนำไปสู่การปฏิบัติของบุคลากร
-
RIN D107 ระบบตรวจวัดการใช้พลังงานของระบบโซลาเซลล์ ผลงานสายนวัตกรรมอุดมศึกษา ประจำปี 2565 ด้านพลังงาน สิ่งแวดล้อม และ BCG Economy Model: ระบบตรวจวัดการใช้พลังงานของระบบโซลาเซลล์
-
RIN D106 การผลิตกระแสไฟฟ้าและบ้าบัดน้ำเสีย ผลงานสายนวัตกรรมอุดมศึกษา ประจำปี 2565 ด้านพลังงาน สิ่งแวดล้อม และ BCG Economy Model: การผลิตกระแสไฟฟ้าและบ้าบัดน้ำเสีย
-
RIN D105 เครื่องมือตรวจวัดและติดตามแอมโมเนียอัตโนมัติ ผลงานสายนวัตกรรมอุดมศึกษา ประจำปี 2565 ด้านพลังงาน สิ่งแวดล้อม และ BCG Economy Model: เครื่องมือตรวจวัดและติดตามแอมโมเนียอัตโนมัติ
-
RIN D104 เครื่องตรวจจับการรั่วไหลของน้ำมันอัตโนมัติในแหล่งน้ำธรรมชาติ ผลงานสายนวัตกรรมอุดมศึกษา ประจำปี 2565 ด้านพลังงาน สิ่งแวดล้อม และ BCG Economy Model: เครื่องตรวจจับการรั่วไหลของน้ำมันอัตโนมัติในแหล่งน้ำธรรมชาติ
-
แผนพัฒนามหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าธนบุรี ระยะยาว 20 ปี พ.ศ.2560-2579 การเปลี่ยนแปลงของสถานการณ์ต่างๆ ทั้งจากบริบทในประเทศและนานาประเทศ ทำให้มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าธนบุรี ได้ปรับแผนพัฒนาระยะยาว 15 ปีหรือ KMUTT Roadmap 2020 แล้วจัดทำแผนพัฒนา มจธ. ระยะยาว 20 ปี พ.ศ.2560-2579 (KMUTT Roadmap 2036) เพื่อให้สอดคล้องกรอบยุทธศาสตร์ชาติ 20 ปี (พ.ศ.2560-2579) โดยมีคณะทำงานที่มาจากทุกภาคส่วนของมหาวิทยาลัยมาร่วมกันทำงานในการทบทวนผลการดำเนินงานของมหาวิทยาลัย การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมทั้งภายในและภายนอก รวมทั้งการสัมภาษณ์ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย เพื่อกำหนดกรอบแผนทิศทางการพัฒนามหาวิทยาลัย ในระยะยาว 20 ปี และได้รับความเห็นชอบจากสภามหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าธนบุรีในการประชุม ครั้งที่ 233 วันที่ 9 มกราคม 2562 เพื่อใช้เป็นแนวทางการกำกับทิศทางการพัฒนาให้มหาวิทยาลัยก้าวสู่การเป็น Entrepreneurial University และมหาวิทยาลัยชั้นนำในระดับโลก (World Class University)
-
RIN D103 รถตัดหญ้าพลังงานไฟฟ้า ผลงานสายนวัตกรรมอุดมศึกษา ประจำปี 2565 ด้านพลังงาน สิ่งแวดล้อม และ BCG Economy Model: รถตัดหญ้าพลังงานไฟฟ้า
-
RIN D102 นวัตกรรมแผ่นกรองจากแก้วพรุนเคลือบนาโนไทเทเนียมไดออกไซด์ ผลงานสายนวัตกรรมอุดมศึกษา ประจำปี 2565 ด้านพลังงาน สิ่งแวดล้อม และ BCG Economy Model: นวัตกรรมแผ่นกรองจากแก้วพรุนเคลือบนาโนไทเทเนียมไดออกไซด์
-
แผนกลยุทธ์มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าธนบุรี ฉบับที่ 13 (พ.ศ.2565-2569) มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าธนบุรี (มจธ.) มีแผนพัฒนา มจธ. ระยะยาว 20 ปี พ.ศ.2560-2579 (KMUTT Roadmap 2036) เป็นกรอบการพัฒนาระยะยาว และถอดมาเป็นแผนกลยุทธ์ระยะ 5 ปี ในช่วงที่สองเป็นแผนกลยุทธ์ มจธ. ฉบับที่ 13 (พ.ศ.2565-2569) โดยมีคณะกรรมการอำนวยการฯ และคณะทำงานจัดทำแผนกลยุทร์ มจธ. ฉบับที่ 13 ร่วมกับกลไกการสร้างคนรุ่นใหม่ของ มจธ. ที่มองเชิงกลยุทร์ เพื่อยกร่างกลยุทธ์ การพัฒนามหาวิทยาลัยในช่วงปี พ.ศ.2566-2569 ให้เป็นแผนเชิงรุกไปสู่อนาคต เพื่อเป็นกรอบการพัฒนามหาวิทยาลัย และเป็นคู่มือของผู้บริหารมหาวิทยาลัยและหน่วยงานภายในใช้ในการกำกับการทำงานของมหาวิทยาลัย และดำเนินการจัดทำแผนด้านต่าง ๆ เป็น Action Plan เช่นแผนการเงินและงบประมาณ หรือแผนระดับหน่วยงาน เป็นต้น รวมทั้งใช้เป็นกรอบในการจัดทำแผนการดำเนินงาน และงบประมาณล่วงหน้าระยะปานกลาง (แผน1+2) เพื่อให้คณะ สำนัก สถาบันนำไปประกอบการวางแผนของหน่วยงานให้สอดคล้องกับแนวทางที่กำหนดกระบวนการกำหนดกลยุทธ์ มจธ. ในอีก 5 ปีข้างหน้า ต้องอาศัยกลไกการมีส่วนร่วมของประชาคม มจธ. ในทุกภาคส่วน ทั้งในระดับคณะ สถาบัน สำนัก ภาควิชา สำนักงาน ศูนย์ และผู้มีส่วนได้เสียให้มีส่วนร่วมในทุกกระบวนการ ทั้งการกำหนดทิศทางการพัฒนามหาวิทยาลัย ร่วมจัดทำรายละเอียดยุทธศาสตร์ให้นำไปสู่การปฏิบัติได้อย่างเป็นรูปธรรม ตลอดจนถึงการติดตามประเมินผล เพื่อขับเคลื่อนให้มหาวิทยาลัยมีบทบาทสำคัญในการสร้างเสริมสภาพสังคมที่พึงประสงค์ และสอดคล้องทันต่อแนวโน้มการเปลี่ยนแปลงด้านต่าง ๆ ของประเทศและบริบทสังคมโลก
-
แผนกลยุทธ์มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าธนบุรี ฉบับที่ 12 (พ.ศ.2560-2564) มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าธนบุรี มีทิศทางการพัฒนามหาวิทยาลัยและการสร้างวัฒนธรรมองค์กรไปสู่วิสัยทัศน์ภายใต้กรอบทิศทางการพัฒนามหาวิทยาลัยในระยะยาว 15 ปี (KMUTT Roadmap 2020) และกรอบการพัฒนา มจธ. ระยะยาว พ.ศ. 2560-2579 (KMUTT Roadmap 2036) มุ่งพัฒนาผู้เรียน และ มจธ. มีค่านิยมเพื่อการพัฒนาที่ยั่งยืน (Sustainable Development)และพร้อมช่วยกันสร้างสังคมให้เข้มแข็งได้อย่างต่อเนื่องและยั่งยืน โดยใช้ปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียง การเข้าสู่ World Class และ Smart University เป็นฐานในการพัฒนาเพื่อตอบสนองการเปลี่ยนแปลงในอนาคต และปรับให้สอดคล้องกับสถานการณ์ปัจจุบัน อาทิ การมีส่วนร่วมที่สำคัญในการพัฒนา STEM Education และ Workforce ที่มุ่งพัฒนากำลังคนสำหรับคนในวัยทำงาน คนด้อยโอกาสและผู้สูงวัยให้กับประเทศเพื่อรองรับการพัฒนาเศษฐกิจและสังคมฐานความรู้ด้วยการผลิตกำลังคนระดับสูงด้านวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี สร้างงานวิจัยและพัฒนาตลอดจนให้บริการวิชาการแก่สังคมและชุมชน เพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันและตอบสนองความต้องการของสังคมและชุมชนบนฐานของการใช้องค์ความรู้ทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี และมุ่งสู่การเป็นมหาวิทยาลัยชั้นนำในระดับโลก โดยดำเนินงานร่วมกับหน่วยงานพันธ์ธมิตรจากภาครัฐ ภาคเอกชน และภาคประชาชน ทั้งในและต่างประเทศผ่านกลไกความร่วมมือหลากหลายรูปแบบ เพื่อเชื่อมโยงการพัฒนาไปสู่นวัตกรรม (Innovation) ที่มีประโยชน์ทั้งในด้านเศรษฐกิจ สังคม และสิ่งเวดล้อม โดยมหาวิทยาลัยมีการกำหนดเป้าหมายการพัฒนาออกเป็น 3 ช่วง ดังนี้ 1) มจธ. เป็นมหาวิทยาลัยด้านวิทยาศาสตร์ เทคโนโลยีและนวัตกรรม (วทน.) ที่พัฒนาการเรียนรู้ให้ผู้เรียนได้ดีที่สุด ภายในปี พ.ศ.2564 2) มจธ. เป็น Best 3 Entrepreneurial University in ASEAN ในปี พ.ศ.2569 3) มจธ. เป็น Science, Technology and Innovation University ในอาเซียนที่มีคุณค่าและมีความหมายมากที่สุดในปี พ.ศ.2579 เป็นกลไกการถอดแผนพัฒนา มจธ. ระยะยาวไปสู่การปฏิบัติ เป็นกรอบแนวทางการดำเนินงานเพื่อให้ประชาคม มจธ. สามารถเชื่อมโยงเป้าหมายการพัฒนาให้สัมพันธ์กันได้ทุกระดับ อันนำไปสู่การบรรลุเป้าหมายเดียวกัน เพื่อให้มั่นใจว่า มจธ. พร้อมเป็นองค์กรสนับสนุนประเทศในการนำวิทยาศาสตร์ เทคโนโลยีและนวัตกรรมไปสร้างผลกระทบต่อเศรษฐกิจและสังคมประเทศอย่างเป็นรูปธรรม
-
โครงสร้างบริหารสถาบันอาศรมศิลป์ แผนผังภาพโครงสร้างบริหารของสถาบันอาศรมศิลป์
-
โครงสร้างสถาบันรัชต์ภาคย์ แผนผังโครงสร้างองค์กรสถาบันรัชต์ภาคย์
-
โครงสร้างองค์กรสถาบันบัณฑิตศึกษาจุฬาภรณ์ แผนผังโครงสร้างองค์กรของสถาบันบัณฑิตศึกษาจุฬาภรณ์
-
โครงสร้างบริหารสถาบันเทคโนโลยีไทย-ญี่ปุ่น โครงสร้างบริหารสถาบันเทคโนโลยีไทย-ญี่ปุ่น
-
โครงสร้างการบริหารสถาบันการเรียนรู้เพื่อปวงชน รายละเอียดโครงสร้างการบริหารของสถาบันการเรียนรู้เพื่อปวงชน
-
โครงสร้างองค์กรและการบริหารสถาบันกันตนา แผนผังโครงสร้างองค์กรและการบริหารสถาบันกันตนา
-
โครงสร้างบริหารมหาวิทยาลัยตาปี แผนภาพโครงสร้างการบริหารของมหาวิทยาลัยตาปี
-
โครงสร้างบริหารมหาวิทยาลัยเอเชียอาคเนย์ แผนภาพโครงสร้างผู้บริหารมหาวิทยาลัยเอเชียอาคเนย์
-
RIN D101 การผลิตอนุภาคนาโนแคลเซียมคาร์บอเนตจากเปลือกหอยแมลงภู่ ผลงานสายนวัตกรรมอุดมศึกษา ประจำปี 2565 ด้านพลังงาน สิ่งแวดล้อม และ BCG Economy Model: การผลิตอนุภาคนาโนแคลเซียมคาร์บอเนตจากเปลือกหอยแมลงภู่
-
RIN E212 การเปลี่ยนรูปราชธานีศรีวนาไล ผลงานสายนวัตกรรมอุดมศึกษา ประจำปี 2565 ด้านการพัฒนาคุณภาพชีวิตและเศรษฐกิจสร้างสรรค์: การเปลี่ยนรูปราชธานีศรีวนาไล
-
RIN E210 หมวกป้องกันรังสียูวีย้อมสีธรรมชาติด้วยเปลือกประดู่ ผลงานสายนวัตกรรมอุดมศึกษา ประจำปี 2565 ด้านการพัฒนาคุณภาพชีวิตและเศรษฐกิจสร้างสรรค์: หมวกป้องกันรังสียูวีย้อมสีธรรมชาติด้วยเปลือกประดู่
-
RIN E209 การปรับปรุงประสิทธิภาพในการต้านเชื้อจุลชีพ ผลงานสายนวัตกรรมอุดมศึกษา ประจำปี 2565 ด้านการพัฒนาคุณภาพชีวิตและเศรษฐกิจสร้างสรรค์: การปรับปรุงประสิทธิภาพในการต้านเชื้อจุลชีพ
-
RIN E208 ชุดกิจกรรมศิลปะที่บูรณาการเทคโนโลยีดิจิทัล ARTIGRATION BOX ผลงานสายนวัตกรรมอุดมศึกษา ประจำปี 2565 ด้านการพัฒนาคุณภาพชีวิตและเศรษฐกิจสร้างสรรค์: ชุดกิจกรรมศิลปะที่บูรณาการเทคโนโลยีดิจิทัล ARTIGRATION BOX
-
RIN E207 นวัตกรรมแพลตฟอร์มการท่องเที่ยว ผลงานสายนวัตกรรมอุดมศึกษา ประจำปี 2565 ด้านการพัฒนาคุณภาพชีวิตและเศรษฐกิจสร้างสรรค์: นวัตกรรมแพลตฟอร์มการท่องเที่ยวเกาะรัตนโกสินทร์ สำหรับนักท่องเที่ยวต่างชาติ
